logo
×
Tavanasazan
  • Logo Logo
  • مقالات موضوعی
    • دپارتمان Microsoft-CRM و مدیریت مشتری
    • دپارتمان تجارت الکترونیک (فروشگاه ساز ها)
    • دپارتمان رسانه و تولید محتوا (خبر، پادکست، فیلم)
    • دپارتمان اپلیکیشن و شبکه های اجتماعی
    • دپارتمان بازاریابی و فروش
    • دپارتمان سئو (SEO)
    • دپارتمان دیجیتال مارکتینگ (DM)
    • دپارتمان شبکه و امنیت
    • دپارتمان ویپ و کال سنتر
    • دپارتمان محصولات تواناسازان
    • دپارتمان ERP
    • دپارتمان مالی و حسابداری
    • دپارتمان کارآفرینی و استارت آپ ها(ویژه مدیران)
  • مقالات محصولی
    • سیستم پایه
    • افزونه ها
    • راهکارها
    • راهکارهای مالی
    • پرتال ها
    • اپلیکیشن موبایل
    • خدمات
    • خدمات پشتیبانی
    • خدمات مشاوره
  • user profile ویرایش پروفایل
    کاربرگرامی، خوش آمدید!
    امتیاز
    105,780,000 ریال افزایش
    • داشبورد
    • ویرایش پروفایل
    • پشتیبانی
    • خروج از حساب
  • 0
logo
Error: لطفا نام خود را وارد نمائید!
Error: لطفا نام خانوادگی خود را وارد نمائید!
Error: لطفا نام سازمان|شرکت خود را وارد نمائید!
Error: ایمیل قبلا ثبت نام شده است
Error: ایمیل خود را وارد نمائید!
Error: لطفا شماره همراه خود را با فرمت صحیح وارد نمائید!
Error: رمز عبور می بایست بیشتر از 6کارکتر و شامل حروف انگلیسی و اعداد باشد!
Error: لطفا تائیدیه رمز عبور خود را وارد نمائید!
رمز خود را فراموش کرده ام!
کد امنیتی
ثبت نام کنید
لطفا ایمیل و رمز عبور خود را وارد نمائید!
نام کاربری و رمز عبور صحیح نمی باشد!
نمایه ورود اشتباه است!
دسترسی شما مجاز نیست!
اکانت شما غیرفعال می باشد، جهت فعالسازی با کارشناسان ما تماس بگیرید!
هنوز ثبت نام نکرده ام! ایجاد حساب
قبلا ثبت نام کرده اید؟ وارد شوید
  • برو به پنل کاربری
  • درخواست پشتیبانی
  • برو به فروشگاه
  • می‌خواهم ادامه دهم

چگونه یک بیزینس پلن بی نقص و قدرتمند بنویسیم

  • تواناسازان تواناسازان
  • آکادمی و رسانه آکادمی و رسانه
  • آکادمی تواناسازان آکادمی تواناسازان
  • دپارتمان کارآفرینی و استارت آپ ها(ویژه مدیران) دپارتمان کارآفرینی و استارت آپ ها(ویژه مدیران)
  • چگونه یک بیزینس پلن بی نقص و قدرتمند بنویسیم چگونه یک بیزینس پلن بی نقص و قدرتمند بنویسیم
به این خبر امتیاز دهید
میانگین امتیاز 0 از 5 - تعداد رای 0
_ 1400/07/12 _ فاطمه پوریوسف _ تعداد بازدید این خبر 170 170
First slide
Tavanasazan.com

چگونه یک بیزینس پلن بی نقص و قدرتمند بنویسیم

بیزینس پلن چیست ؟

بیزینس پلن سندی است که در آن شرح یک بیزینس ، تجارت ، محصولات یا خدمات و نحوه ی درآمدزایی آن ، نحوه مدیریت و نیروی انسانی ، نحوه تامین بودجه ، نحوه عملکرد و بسیاری از موارد دیگر که از جزئیات بسیار مهم و اساسی هر کسب و کاری به حساب می‌آید که میتواند به موفقیت یک کسب و کار نوپا کمک کند مشخص می‌شود .

یک بیزینس پلن در ساده ترین شکل ممکن ، به عنوان یک راهنما و نقشه راه برای استارتاپ ها کسب و کارهای جدید به شمار می‌آِید که اهداف و جزئیاتِ نحوه برنامه ریزی شما را برای دسترسی به آن اهداف مشخص می‌کند .

بیزینس پلن همچنین نقاط ضعف و قوت کسب و کار شما را مشخص کرده و به این ترتیب شما می‌توانید با تمرکز بر روی نقاط قوت ، بیزینس خود را توسعه دهید و نقاط ضعف خود را نیز تقویت کرده و بتوانید از رقبای خود پیشی بگیرید .

استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپا هم مانند هر کار دیگری در ابتدای راه سختی هایی دارند اما اگر از همان ابتدا ، مسیر درستی را پیش بگیرند و نقشه درست راهشان را پیدا کنند ، این مسیر به سرعت برایشان هموار می‌شود .

مسیر شروع استارتاپ تا رسیدن به راه اندازی و بهره برداری از آن دقیقا مشابه مسیر یافتن یک گنج بسیار ارزشمند است . باید به دقت مسیر رسیدن به گنج را بررسی کنید و خطرات احتمالی را در نظر بگیرید . در راه رسیدن به این گنج چه چیزی به شما کمک می‌کند ؟؟!

  • اول نقشه درست راه
  • بعد بررسی مسیر
  • تهیه لوازم مورد نیاز
  • روحیه قوی
  • و شروع حرکت

به همین سادگی با داشتن یک نقشه خوب و درست ، مسیر راه اندازی استارتاپتان را پیدا کنید و به آن برسید ...

این نقشه راه که مسیر درست را به ما نشان می‌دهد همان بیزینس پلن است .

چه کسانی به بیزینس پلن نیاز دارند ؟

اگر شما فردی هستید که قصد دارید با یک برنامه ریزی کوچک به مقداری درآمد برای خود برسید و کسب و کارتان را کمی توسعه دهید ، لازم نیست که از بیزینس پلن استفاده کنید .

اما اگر قصد دارید که با صرف زمان و هزینه و منابع خود ، کسب و کارتان را توسعه دهید یا کسب و کاری جدید (استارتاپی ) را راه اندازی کنید تا از طریق آن به درآمد بسیار بالا ئو نتایج ارزشمندی برسید ، شما قطعا به بیزینس پلن نیاز دارید تا به کمک آن تمامی اهداف خود را مشخص کرده ، نیازمندی های خود را بیابید و مسیر درست راه اندازی و توسعه بیزینس خود را پیدا کنید و حتی در صورت نیاز حمایت سرمایه گذاران را به استارتاپ خود جلب کنید .

یک بیزینس پلن جامع و کامل ، تمام آنچه را که برای برای راه اندازی یک کسب و کار جدید و ارائه یک محصول یا خدمات نوین به جامعه نیاز دارید را در اختیار شما قرار می‌دهد ؛ تنها کافی است که برای نگارش و تهیه آن به میزان کافی وقت بگذارید و تمامی جوانب را به دقت بررسی کرده تا به نتایج مطلوبی برسید .

زمانی که شما ندانید به چه میزان سرمایه برای تولید یک محصول جدید و شروع بیزینس نیاز دارید ، نمی‌توانید هزینه ها را تخمین بزنید و در میانه راه با مشکلات بسیار بزرگ و جدی ای مواجه خواهید شد که می‌تواند تمامی تلاش های شما تا آن لحظه را به کلی نابود کند .

انواع بیزینس پلن

  • بیزینس پلن یک صفحه ای (One-page Business Plan)
  • بیزینس پلن داخلی (The Internal Business Plan)
  • بیزینس پلن خارجی (The External Business Plan / Standard)

بیزینس پلن یک صفحه ای (One-page Business Plan) :

همانطور که از اسمش هم مشخص است ، این نوع بیزینس پلن خلاصه دقیق از کسب و کار را در یک صفحه قرار داده است . اینکه می‌گوییم یک صفحه ، به آن معنا نیست که اندازه فونت ها را کوچک کنیم و اطلاعات زیادی را در همین یک صفحه جای دهیم بلکه به این معناست که این طرح به یک زبان ساده اما دقیق کسب و کار ما را توصیف کند .

بیزینس پلن های یک صفحه ای می‌توانند دو هدف داشته باشند :

  • معرفی کسب و کار به دیگران
  • ارائه یک طرح کلی و دقیق از کسب و کار

این نمونه بیزینس پلن ساده ، برای شرکت ها و کسب و کارهایی مناسب است که در مراحل ابتدایی شروع به کار اند تنها قصد دارند ایده های خود را به صورت گسترده طراحی کنند و یا ان را در اختیار سرمایه گذاران قرار دهند . در واقع نمایش ایده ی شما در یک صفحه و بررسی دقیق آن می‌تواند در جهت پرورش ایده کمک بسیار خوبی برای شما باشد و درهای جدیدی را به سوی رشد و پیشرفت هر چه بیشتر برایتان باز کند .

بیزینس پلن داخلی (The Internal Business Plan) :

این نوع بیزینس پلن ها اسناد رسمی کسب و کار شما هستند و به نحوی طراحی شده اند که اطلاعات شما به دست افراد خارجی رسیده و توسط آن‌ها مورد بررسی و مطالعه قرار گیرد . رایج ترین نوع استفاده ازاین مدل بیزینس پلن زمانی است شما می‌خواهید سرمایه گذاران را متقاعد کنید تا در بیزینس شما سرمایه گذاری کنند .

محتوای یک بیزینس پلن خارجی تقریبا مشابه بیزینس پلن داخلی است اما جزئیات بیشتر . در واقع یک بیزینس پلن خارجی تمامی جزئیات کسب و کار شامل :

  • نوع محصول و خدمات
  • نحوه تولید
  • میزان هزینه اولیه
  • میزان سرمایه مورد نیاز
  • مخاطبان هدف
  • نقاط ضعف و قوت
  • تیم راه اندازی و توسعه
  • نحوه سوددهی
  • نحوه ارائه محصول یا خدمت به
  • بازار و مشتریان

را کاملا بیان می‌کند .

مراحل نوشتن یک بیزینس پلن

  • توصیف کسب و کار
  • شناخت مخاطبان
  • تحلیل بازار
  • اندازه کسب و کار
  • اهداف کسب و کار
  • نیازهای اولیه
  • برنامه های بازاریابی
  • محل کسب و کار
  • هزینه های کسب و کار
  • مدیریت کسب و کار
  • مهمترین خطرات
  • استراتژی های توسعه
  • زمان‌بندی اهداف

توصیف کسب و کار :

اولین قدم برای نوشتن یک بیزینس پلن ، توصیف کسب و کار است . در این مرحله شما باید کسب و کارتان را به طور کامل مشخص کنید و نام کسب و کار ، زمینه فعالیت ، وضعت کنونی و جهت گیری آینده را مشخص کنید که این بخش جز قسمت های پایه ای کسبو کارتان است .

شناخت مخاطب :

یکی از اساسی ترین بخش های یک کسب و کار شناخت مخاطبان است .

اگر مخاطبان خود را نشناسید و ندانید که میخواهید محصولات خود را به کدام گروه از مشتریان ارائه دهید ، تقریبا می‌توان گفت که خیلی زود در کسب و کار خود شکست می‌خورید . متاسفانه برخی از مدیران کسب و کارها از این بخش به سادگی میگذرند و فکر می‌کنند پس از راه اندازی و شروع کسب و کار می‌توانند مشتریان خود را پیدا کنند که این تصوری به شدت اشتباه است . شما باید پیش از راه اندازی بیزینس و ارائه محصول یا خدماتتان ، جامعه مخاطب هدف خود را مشخص کنید و بر روی آن‌ها تمرکز کافی داشته باشید .

تحلیل بازار :

یکی دیگر از بخش های بسیار مهم که باید در بیزینس پلن قرار بگیرد و به دقت بررسی شود ، ارزیابی و تحلیل بازار است .

شما باید بدانید و مشخص کنید که کدام بخش از بازار به دنبال استفاده از محصول یا خدمات شماست و برای رسیدن به این سوال نباید به حدس و گمان ها بسنده کنید ، بلکه باید تحقیقاتی گسترده و کامل انجام داده و اطلاعات جامعی جمع آوری کنید تا بتوانید بازار هدف خود را نیز مشخص کنید .

در تحقیقات بازار باید موارد زیر را به دقت بررسی کنید :

  • آیا بازار مناسبی برای ارائه محصول یا خدمات من وجود دارد؟
  • مشتریان بالقوه ی شما در چه رده سنی قرار دارند ؟
  • آیا محصول یا خدمات شما برای گروه خاصی جذابیت دارد ؟
  • چه افرادی میتوانند از پس هزینه محصولات و خدمات شما بربیایند ؟
  • آیا مشتریان ایده آل شما در منطقه خاصی زندگی می‌کنند ؟

اندازه کسب و کار :

در مرحله بعدِ نگارش بیزینس پلن شما باید اندازه کسب و کار خود را مشخص کنید ؛ چطور ؟؟؟

به عنوان مثال شما باید ببینید محصولی که تولید می‌کنید یا خدماتی که قصد ارائه آن را دارید چه قسمتی از بازار را در بر می‌گیرد . آیا این محصول برای مصرف کنندگان در سراسر دنیا کاربرد دارد و یا فقط برای گروه کوچکی از افراد کاربرد دارد .

اهداف کسب و کار :

یکی از مهم ترین و پر اهمیت ترین بخش ها در نوشتن بیزینس پلن ، مشخص کردن اهداف شما از کسب و کاری که قصد راه اندازی آن را دارید و محصولی که قصد ارائه آن به بازار را دارید است . با داشتن هدف ، شما میدانید می‌خواهید به کجا برسید و برای رسیدن به آن‌ها به دقت برنامه ریزی کرده و حساب شده عمل می‌کنید .

نیازهای اولیه :

از دیگر مسائل مهم در راه اندازی کسب و کار که باید در بیزینس پلن مشخص باشد ، نیازهای اولیه است. فرقی ندارد شما قصد راه اندازی یک شرکت با 4_5 کارمند را داشته باشید یا 40_50 کارمند ، در هر صورت شما باید اولین نیازهای کسب و کارتان را مشخص کنید .

اینکه بدانید برای شروع کارتان به چه چیزهایی نیاز دارید و تمام آن‌ها را با پیش بینی قبلی فراهم کنید ، به شما کمک می‌کند تا پس از راه اندازی بیزینس خود با کمبودی مواجه نشوید .

برنامه بازاریابی :

تهیه کردن این بخش در بیزینس پلن یکی از مهم ترین و دشوار ترین کارهاست . چراکه شما باید بتوانید خواننده ی بیزینس پلنتان که در اکثر موارد سرمایه گذاران و کارآفرینان اند را متقاعد کند که بازار خوبی برای محصولات شما وجود دارد و استراتژی مناسبی هم برای بازاریابی و فروش محصولاتتان دارید .

محل کسب و کار :

قطعا برای شروع کسب کارتان شما به مکانی نیاز دارید که تیم خود را در آنجا دور هم جمع کنید و بیزینس خود را پیش ببرید.

مشخص کردن محل شرکت باید بر اساس پارامترهای زیر مشخص شود :

  • در دسترس بودن نیروی کار
  • نسبت دستمزد
  • امتیازات مالیاتی
  • نیازهای منطقه
  • حمایت های مالی و بانکی
  • تامین کنندگان
  • هزینه های حمل و نقل

شما در بیزینس پلن خود باید حتی در مورد دفتر کار ، تجهیزات ، کارگاه و انبار ( در صورت وجود ) توضیحاتی را ارائه دهید و تمامی نیازمندی های خود در مورد محل کسب و کارتان را مشخص کنید .

هزینه های کسب و کار :

بخش مالی یکی از دیگر بخش های بسیار پر اهمیت در بیزینس است که به شدت مورد توجه سرمایه گذاران قرار می‌گیرد ، چراکه بخش مالی بیزینس شما ، امکان ادامه حیات آن را نشان می‌دهد .

در بخش هزینه ها باید سه مورد را در بیزینس پلن مطرح کنید :

  • بودجه
  • صورت حساب درآمد
  • صورت حساب نقدینگی

بودجه :

در این بخش شما باید وضعیت مالی کسب و کار خود را در طول یک دوره مشخص برآورد کنید که در بیزینس پلن ها معمولا برای سه سال اولیه هزینه ها برآورد می‌شود . همچنین در این بخش منابع مورد نیاز برای فعالیت های آتی کسب و کار و نحوه تامین آن باید بیان شود .

صورت حساب درآمد :

این بخش به پیش بینی سودها وزیان های موجود در کسب و کار میپردازد ؛ پیش بینی های فروش که در بخش بازاریابی به بررسی آن پرداخته بودید در این بخش به کمک شما می‌آید .

از جمله مواردی که می‌توانید در این بخش به بررسی آن‌ها بپردازید ، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد :

  • پیش بینی فروش
  • هزینه های تولید
  • هزینه های انبارداری
  • هزینه های توزیع
  • هزینه های تبلیغات
  • تخفیفات
  • حقوق و دستمزدها
  • مالیات
  • اجاره
  • هزینه های آب ، برق ، گاز و ...

صورت حساب نقدینگی :

در این بخش هم شما باید مقدار پول های ورودی و خروجی را مشخص کیند . یکی از بخش های مالی ، نحوه تامین اعتبار اضافی برای کسب و کار است . با توجه به تخصصی بودن این بخش پیشنهاد ما به شما این است که از یک مشاور خوب برای تدوین آن کمک بگیرید .

مدیریت کسب و کار :

سوابق و تجربیات تیم مدیریتی برای افرادی که طرح بیزینس پلن شما را مطالعه می‌کنند از اهمیت بالایی برخوردار است . شما باید این بخش را به گونه ای طراحی کنید که ، به خوبی نشان دهد شما افراد مناسبی را برای کار انتخاب کردید که می‌توانند در پیشرفت و سودآوری کسب و کارتان بسیار موثر باشند .

مهم ترین خطرات :

در هر کسب و کاری ریسک ها و خطراتی در طول مسیر وجود دارد که بر سرمایه و تلاش‌ها تاثیر گذار است ، بنابراین باید پیش از راه اندازی هر کاری ، تمامی ریسک های موجود در مسیر را بررسی و پیش بینی کنید تا در صورت مواجه شدن با آن‌ها بتوانید به درستی برخورد کنید و سرمایه و منابعتان به هدر نرود .

ریسک ها و خطراتی که ممکن است هر کسب و کاری با آن رو به رو شود عبارت است از :

  • افزایش هزینه ها
  • ورود رقبای جدید
  • شکسته شدن قیمت توسط رقبا
  • اشتباه در پیش بینی بازار
  • نرسیدن به اهداف فروش
  • اختلاف در گروه مدیریتی
  • از دست دادن افراد تیم

استراتژی های توسعه :

پس از مشخص کردن تمامی مراحل بالا ، حال نوبت به آن میرسد که برای توسعه کسب و کار استراتژی مناسب خود را تهیه کنید . شما باید مطابق با اهداف خود به فکر توسعه کسب و کارتان برای سال های آینده آن باشید و به این نکته توجه کنید که هر بیزینسی برای توسعه نیاز به استراتژی خاص خود دارد و ممکن است روشی که یک فرد برای توسعه کارش پیش گرفته باشد برای شما مناسب نباشد ، پس با بررسی های دقیق بهترین روش و استراتژی را برای رشد و توسعه کسب و کارتان پیدا کنید و در بیزینس پلن خود قرار دهید .

زمانبندی اهداف :

در نهایت پس از مشخص کردن تمامی اهداف ، استراتژی ها و برنامه ها باید برای محقق کردن آن‌ها زمان‌بندی درستی مشخص کنید و تمامی اهداف اصلی و فرعی خود را در این زمان‌بندی بگنجانید .

برخی از اهداف پروژه که هر کسی باید مشخص کند عبارت است از :

  • تشکیل تیم
  • طراحی محصول
  • ارائه محصول
  • توسعه محصول
  • برنامه ریزی تولید بیشتر
  • شروع برنامه های بازاریابی و فروش
  • برنامه کمپین های تبلیغاتی
  • و ...

در انتها ، پس از پایان نگارش بیزینس پلن حتما خود و تیمتان آن را یکبار به دقت مطالعه کرده و مورد بررسی قرار دهید ؛ شما همچنین می‌توانید از مشاوران این حوزه برای طراحی بیزینس خود نیز کمک بگیرید .

کلام آخر ...

بیزینس پلن ، راه رسیدن شما به موفقیت در آینده است و اگر با راه اندازی کسب و کار خود قصد دارید اهداف بزرگی را دنبال کنید و محصولات و خدمات خود را به بازارهای بسیار بزرگ و جامعه مخاطب گسترده ارائه دهید ، باید اولین گام های راه اندازی آن را محکم بردارید .

اگر این مطلب برای شما مفید بود لطفا نظرات خود را با ما در میان بگذارید
و یا
میتوانید سوالات خود را از طریق کامنت ها از کارشناسان ما بپرسید .

درباره این مطلب دیدگاهی بنویسید

0 comment
Error: متن پیام را وارد کنید
Error: ایمیل را وارد کنید

لطفا متن امنیتی نمایش داده شده در عکس زیر را تایپ نمایید.

کد امنیتی

نظرات کاربران

0

مطالب اخیر

  • تفاوت فروش مارکت پلیس با فروش اینترنتی چیست
  • فرق های اساسی مارکت پلیس تواناسازان با مارکت پلیس های موجود در بازار
  • چرا مارکت پلیس نباید بزنیم
  • چه موقع مارکت پلیس بزنیم
  • مزایای مارکت پلیس
  • انواع مارکت پلیس

هشتگ ها

#استارتاپ #راه_اندازی_کسب_و_کار #بیزینس_پلن
پیج اینستاگرام تواناسازان
 
tavanasazan
محصولات
  • وب سایت شرکتی (B1,B2,B3)
  • فروشگاه ساز چابک (S1,S2,S3)
  • وب سایت ویژه کلینیک (Cl1,Cl2,CL3)
  • پرتال فروشگاهی حرفه ای (E1,E2,E3)
  • وب سایت آگهی و نیازمندی ها (A1,A2,A3)
خدمات
  • سیستم مزایده
  • سیستم مناقصات
  • سیستم باشگاه مشتریان
  • سیستم صرافی ارز دیجیتال
  • سیستم همکاری در فروش
تواناسازان
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • جشنواره ها
  • درخواست دمو
  • درخواست پشتیبانی
ارتباط
  • تهران ، نبش سعادت آباد 31 شرقی پلاک 1 واحد 3
  • 2191306820 (98+)
  • 2191305004 (98+)
  • 2177951620 (98+)
  • بزرگراه آیت الله رفسنجانی ، آیت الله رفسنجانی 2 جاهد 1 پلاک 47 طبقه همکف
  • 5135220000 (98+)
  • 5135230000 (98+)

e-namad کلیه حقوق این سایت متعلق به تواناسازانمی باشد.

مشاوره رایگان
یکی از مشاور را انتخاب و در واتسپ گفتگو کنید
همکاران ما آماده مشاوره رایگان می باشند.
واحد فروش
مشاوره CRM و ERP
مجتبی احمدی

ثبت پاسخ

Error: متن پیام را وارد کنید
Error: ایمیل را وارد کنید

لطفا متن امنیتی نمایش داده شده در عکس زیر را تایپ نمایید.

کد امنیتی