logo
×
Tavanasazan
  • Logo Logo
  • مقالات موضوعی
    • دپارتمان Microsoft-CRM و مدیریت مشتری
    • دپارتمان تجارت الکترونیک (فروشگاه ساز ها)
    • دپارتمان رسانه و تولید محتوا (خبر، پادکست، فیلم)
    • دپارتمان اپلیکیشن و شبکه های اجتماعی
    • دپارتمان بازاریابی و فروش
    • دپارتمان سئو (SEO)
    • دپارتمان دیجیتال مارکتینگ (DM)
    • دپارتمان شبکه و امنیت
    • دپارتمان ویپ و کال سنتر
    • دپارتمان محصولات تواناسازان
    • دپارتمان ERP
    • دپارتمان مالی و حسابداری
    • دپارتمان کارآفرینی و استارت آپ ها(ویژه مدیران)
  • مقالات محصولی
    • سیستم پایه
    • افزونه ها
    • راهکارها
    • راهکارهای مالی
    • پرتال ها
    • اپلیکیشن موبایل
    • خدمات
    • خدمات پشتیبانی
    • خدمات مشاوره
  • user profile ویرایش پروفایل
    کاربرگرامی، خوش آمدید!
    امتیاز
    105,780,000 ریال افزایش
    • داشبورد
    • ویرایش پروفایل
    • پشتیبانی
    • خروج از حساب
  • 0
logo
Error: لطفا نام خود را وارد نمائید!
Error: لطفا نام خانوادگی خود را وارد نمائید!
Error: لطفا نام سازمان|شرکت خود را وارد نمائید!
Error: ایمیل قبلا ثبت نام شده است
Error: ایمیل خود را وارد نمائید!
Error: لطفا شماره همراه خود را با فرمت صحیح وارد نمائید!
Error: رمز عبور می بایست بیشتر از 6کارکتر و شامل حروف انگلیسی و اعداد باشد!
Error: لطفا تائیدیه رمز عبور خود را وارد نمائید!
رمز خود را فراموش کرده ام!
کد امنیتی
ثبت نام کنید
لطفا ایمیل و رمز عبور خود را وارد نمائید!
نام کاربری و رمز عبور صحیح نمی باشد!
نمایه ورود اشتباه است!
دسترسی شما مجاز نیست!
اکانت شما غیرفعال می باشد، جهت فعالسازی با کارشناسان ما تماس بگیرید!
هنوز ثبت نام نکرده ام! ایجاد حساب
قبلا ثبت نام کرده اید؟ وارد شوید
  • برو به پنل کاربری
  • درخواست پشتیبانی
  • برو به فروشگاه
  • می‌خواهم ادامه دهم

چگونه یک مدل کسب و کار( بوم کسب و کار)عالی و بی نقص طراحی کنیم

  1. تواناسازان
  2. آکادمی و رسانه
  3. آکادمی تواناسازان
  4. دپارتمان کارآفرینی و استارت آپ ها(ویژه مدیران)
  5. چگونه یک مدل کسب و کار( بوم کسب و کار)عالی و بی نقص طراحی کنیم
author-img
حجت خوانچه
1400/06/29. 332 بازدید
First slide
tavanasazan.com

چگونه یک مدل کسب و کار( بوم کسب و کار)عالی و بی نقص طراحی کنیم

مدل کسب و کار

مدل کسب و کار طرحی است که نحوه درآمدزایی در بیزینس شما را توصیف می‌کند . این ابزار دقیق به کارآفرینان کمک می‌کند تا امکان بررسی و برآورد هزینه ها و نظم دادن به کارها را داشته باشند .

مدل کسب و کار به شما این امکان را می‌دهد تا با بررسی تمامی هزینه ها و مخارج ، در مقابل سود ، هزینه ای باید از مشتری دریافت کنید را محاسبه کنید .

کسب و کاری موفق است که بتواند در مقابل محصول یا خدمتی که به مشتری ارائه می‌دهد ، سود قابل توجهی را بدست آورد .

البته مدل کسب و کار فقط وابسته به اعداد و ارقام نیست ، بلکه در زمینه های دیگر کسب و کارتان نیز مفید است . برآورد هزینه ها تنها یکی از بخش های آن است .

در یک مدل کسب و کار کامل باید

  • سرمایه لازم برای شروع کسب و کار
  • نقاط ضعف و قوت کسب و کار
  • مشتریان هدف
  • بازار هدف
  • رقبای اصلی
  • نحوه جذب مشتریان
  • نوع محصول یا خدمت
  • و ....

به دقت مورد ارزیابی و بررسی قرار بگیرد .

به وسیله ی داشتن یک مدل کسب و کار شما مزیت رقابتی خود را نسبت به سایرین مشخص می‌کنید که این برگه برنده شما برای جذب مشتریان بیشتر است .

همچنین اگر کسب و کاری دارید قصد توسعه آن را دارید ، مدل کسب و کار کمک می‌کند تا راه های رشد خود را بیابید و پتانسیل های کارتان را افزایش دهید .

آشنایی با بوم مدل کسب و کار

بوم کسب و کار ابزاری است که کارآفرینان و تحلیل گران به کمک آن بخش های مختلف کسب و کار و ارتباط ان‌ها با یکدیگر را به شیوه ای ساده ، راحت و قابل فهم ارائه می‌دهند .

شما با راه اندازی یک کسب و کار جدید قصد دارید تا با مجموعه ای از فعالیت ها ، محصول یا خدماتی را به جامعه مخاطبان خود ارائه کنید ، حال اگر از شما بخواهند تا کسب و کار خود را معرفی کنید شما چگونه این کار را انجام خواهید داد ؟؟

شاید فکر کنید با توضیح دادن درباره ی نوع کسب و کار و محصول یا خدماتی که ارائه می‌کنید بتوانید بیزینس خود را به دیگران معرفی کنید ...

باید بگویم سخت در اشتباه اید !

بهترین روش برای معرفی کسب و کارتان نمایش و تصویر سازی آن است . مردم چیزی را که میبینند بهتر و بیشتر درک می‌کنند .

برای تصویر سازی کسب و کار خود شما باید از ابزار بوم مدل کسب و کار ( بیزینس مدل ) استفاده کنید ، بوم کسب و کار یک ابزار بصری است که به وسیله ی آن می‌توانید تصویری جامع و کلی از عناصر مهم موجود در کسب و کارتان به نمایش بگذارید.

بوم کسب و کار محل مناسبی برای ایده پردازی شما نیز به وجود می‌آورد و به این ترتیب افراد و گروه های مختلف و یا تیم خود شما می‌توانند به تجزیه و تحلیل ان بپردازند .

بوم کسب و کار بیشتر در مراحل ایده پردازی و راه اندازی یک شرکت جدید و نوپا مورد استفاده قرار می‌گیرد اما این به آن معنا نیست که اگر شما کسب و کار خود را راه اندازی کرده اید دیگر نمی‌توانید از یک بیزینس مدل استفاده کنید .

کسب و کارهایی که اکنون در بازار فعالیت دارند برای رشد و توسعه بیشتر خود می‌توانند از بوم کسب و کار استفاده کنند و با تحلیل کسب و کار خود ، فرصت های جدیدی برای پیشرفت بدست آورند .

اجزای بوم کسب و کار

بوم کسب و کار از 9 بخش اصلی تشکیل شده است که در ادامه به بررسی هر یک خواهیم پرداخت .

بخش مشتریان :

مشتریان مهمترین دارایی هر کسب و کار و در واقع قلب آن محسوب می‌شوند . بدون وجود مشتریان هیچ شرکت و کسب و کاری نمی‌تواند در طولانی مدت به فعالیت خود ادامه دهد ؛ بنابراین رفع نیاز ان‌ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است و باید همواره به فکر خدمات رسانی بهتر به مشتریان خود باشید .

در بخش مشتریان بوم کسب و کار شما باید مشتریان هدف و نیازهای آنان را مشخص کنید و مطرح کنید که محصول یا خدمات شما چگونه مشکلات آنان را رفع می‌کند.

ارزش های کسب و کار :

در این بخش از بوم کسب و کار باید مشخص کنید که کسب و کار شما چه مزیت هایی برای مشتریانتان دارد و چه ازرش های را برای آن‌ها به وجود می‌آورد . ارزش های کسب و کار شما باید وجه تمایز شما با مشتریانتان باشد .

این ارزش ها شامل :

  • نوآورانه بودن
  • عملکرد مناسب
  • سفارشی سازی
  • طراحی
  • برند
  • خوش نامی
  • قیمت مناسب
  • و قابلیت دسترسی ساده اند .

در مدل کسب و کار خود باید مزیت رقابتی خود را به ترتیب اولویت و ارزش به نمایش درآورید .

روش های توزیع و فروش :

شما باید در بوم مدل کسب و کار خود نحوه بازاریابی و تبلیغات ، نحوه فروش و توزیع کالا و نحوه ارائه خدمات خود را کاملا مشخص کنید . روش های توزیع مناسب می‌توانند از راه های سریع ، کارامد و مقرون به صرفه کالا را به دست مشتریان برسانند که در میزان رضایتمندی مشتریان تاثیر بسیار زیادی دارد .

ارتباط با مشتریان :

در این بخش از بیزینس مدل شما باید نحوه برقراری ارتباط با مشتریان خود را بیان کنید ، برای این کار باید نحوه حفظ مشتری و روش های ویژه کسب و کار خود را مشخص کنید .

کسب درآمد :

همانطور که گفتیم مهم ترین دلیل طراحی مدل کسب و کار نحوه درآمدزایی از آن است ، در بوم کسب و کار بیزینس خود باید چگونگی دریافت درآمد از مشتریان به مشخص کنید که این جریان درآمدها بخش مهمی از کسب و کار شما به حساب می‌آید . اگر برای کسب و کار نوپای خود به دنبال سرمایه گذار هستید باید تمرکز ویژه ای روی این بخش داشته باشید چرا که از نظر تحلیلگران و سرمایه گزاران اهمیت زیادی دارد .

فعالیت های کلیدی :

در بیزینس مدل خود باید اصلی ترین فعالیت هایی را که برای ارائه محصولات و خدمات خود درنظر گرفته اید را معرفی کنید.

منابع اصلی :

در این بخش از بوم کسب و کار خود باید منابع مورد نیاز برای تحقیقات ، تهیه ، تولید یا توزیع محصولات و خدمات خود را مشخص کنید .

شرکای اصلی :

در این بخش باید افراد و شرکت هایی که شما را در تهیه و تولید محصول یا خدماتتان یاری می‌کنند معرفی کنید.

ساختار هزینه ها :

راه اندازی یک کسب و کار و عملیاتی کردن ایده آن هزینه های مختلفی را در طول مسیر به همراه دارد که شما باید از همان ابتدای کار تمامی هزینه های مورد نیاز برای راه اندازی ، بقا و توسعه کسب و کار خود را پیش بینی کرده و در بیزینس مدل خود بیان کنید .

طراحی بوم مدل کسب و کار ( بیزینس مدل )

برای طراحی یک بوم مدل کسب و کار شما باید تحقیقات گسترده ای بر روی بیزینسی که قصد راه اندازی آن را دارید ، محصولی یا خدماتی که قصد ارائه آن را دارید ، مشتریان خود و بازار هدف خود داشته باشید و سپس با توجه به اجزای بوم کسب و کار در بالا به آن اشاره کردیم شروع به نگارش بیزینس مدل خود کنید .

برای طراحی یک مدل کسب و کار روش های مختلفی وجود دارد که از جمله آن‌ها می‌توانیم به موارد زیر اشاره کنیم :

نواوری :

طراحی مدل کسب و کار برای اولین بار بر اساس فکر و ایده نواورانه شما شکل می‌گیرد .

احیاء :

طراحی یک مدل کسب و کار می‌تواند بر اساس ایده های یا مدل کسب و کار قدیمی ایجاد شود .

تغییر :

طراحی یک مدل کسب و کار می‎تواند با ایجاد تغییراتی در ایده یا مدل کنونی شما ایجاد شود .

اتخاذ :

طراحی مدل کسب و کار می‌تواند با استفاده از ایده گرفتن از یک کسب و کار در کشوری دیگر ایجاد شود .

بوم کسب و کار برای شما این امکان را فراهم می‌کند تا بتوانید به سادگی مدل خود را تغییر دهید و تمامی تغییرات را در یک صفحه مشاهده کنید . بوم کسب و کار تک صفحه ای به شناخت بهتری از مدل و تصور شما به مخاطبانتان می‌دهد .

همچنین استفاده از بیزینس مدل معرفی ایده ، کسب و کار و محصولتان را به سرمایه گذاران یا شرکای تجاریتان ساده تر می‌کند .

کلام آخر ...

مدل کسب و کار روشی ساده است که شرکت ها به وسیله ی آن ارزش محصول یا خدمات خود را در کسب و کار بررسی می‌کنند .

بیزینس مدل برای اولین بار توسط الکساندر استروالد مطرح شد و به گفته اون این مدل مجموعه از عناصر کسب و کار است که برای خلق ، طراحی و تحلیل بیزینسی جدید مورد استفاده قرار می‌گیرد تا کارایی و هدفمندی کسب و کارها را افزایش دهد.

بسیاری از شرکت های بزرگ و موفق جهان از همین بوم کسب و کار برای معرفی ، هدف گذاری و جهت دهی به کسب و کار خود استفاده کرده اند .

امتیاز دهید
میانگین امتیاز 0 از 5 - رای 0

نظر تعداد نظرات: 0

Error: لطفا پیام خود را وارد نمائید.
Error: لطفا ایمیل خود را وارد نمائید.

کد امنیتی را وارد نمائید.

inputCaptchaImage کد امنیتی

نظرات کاربران

0

مطالب اخیر

  • سامانه مودیان مالیاتی (راهکارهای تواناسازان)
  • تفاوت فروش مارکت پلیس با فروش اینترنتی چیست
  • فرق های اساسی مارکت پلیس تواناسازان با مارکت پلیس های موجود در بازار
  • چرا مارکت پلیس نباید بزنیم
  • چه موقع مارکت پلیس بزنیم
  • مزایای مارکت پلیس

هشتگ ها

#بوم_مدل_کسب_و_کار #بیزینس_مدل
 
tavanasazan
محصولات
  • وب سایت شرکتی (B1,B2,B3)
  • فروشگاه ساز چابک (S1,S2,S3)
  • وب سایت ویژه کلینیک (Cl1,Cl2,CL3)
  • پرتال فروشگاهی حرفه ای (E1,E2,E3)
  • وب سایت آگهی و نیازمندی ها (A1,A2,A3)
خدمات
  • سیستم مزایده
  • سیستم مناقصات
  • سیستم باشگاه مشتریان
  • سیستم صرافی ارز دیجیتال
  • سیستم همکاری در فروش
تواناسازان
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • جشنواره ها
  • درخواست دمو
  • درخواست پشتیبانی
ارتباط
  • تهران ، نبش سعادت آباد 31 شرقی پلاک 1 واحد 3
  • 2191306820 (98+)
  • 9127784292 (98+)
  • 9120548830 (98+)
  • 2177951620 (98+)
  • 2191305004 (98+)
  • بزرگراه آیت الله رفسنجانی ، آیت الله رفسنجانی 2 جاهد 1 پلاک 47 طبقه همکف
  • 5135220000 (98+)
  • 5135230000 (98+)

e-namad کلیه حقوق این سایت متعلق به تواناسازانمی باشد.

مشاوره رایگان
یکی از مشاور را انتخاب و در واتسپ گفتگو کنید
همکاران ما آماده مشاوره رایگان می باشند.
واحد فروش
مشاوره CRM و ERP
مجتبی احمدی
Responses

Error: Enter Your Email Here

Please Enter the Security Code Pic

inputCaptchaImage Security Code